王昌
1. 起点：学霸路线王兴 1979 年生于福建龙岩。1997 年保送清华电子工程系，2001 年毕业，拿全额奖学金赴美国特拉华大学读硕博。2003 年底，他看到美国社交网络起来了，决定回国创业——当时才 24 岁，放弃博士学业，就带着想法和勇气回来 。2. 前半程：屡战屡败2004 年起，他和王慧文、赖斌强一起做项目。最早是"多多友""游子图"，都没成。后来做了校内网，中国最早的校园社交网之一，用户涨得很快。但服务器、带宽要钱，融资没跟上，2006 年卖给千橡互动，后来改名叫人人网 。接着又做饭否网（类似 Twitter）、海内网。饭否一度做到百万用户，比新浪微博还早，但 2009 年被关停整顿，等恢复时市场早变了 。这段最像"九败一胜"——方向感有、产品感也有，但缺钱、缺线下能力、踩中监管风险。3. 转折点：美团2010 年 3 月 4 日，王兴创办美团，做团购。当时全国几千家团购网站混战，史称"千团大战"。他的打法是：不盲目烧广告、死守现金流、建线下销售团队、重技术和退款体验。对手烧钱倒下时，美团反而活下来、做大。4. 真正做大：从团购到本地生活2013 年美团外卖上线，这是关键一步——外卖比团购更刚需、更高频。2015 年美团与大众点评合并，王兴任新公司 CEO。2018 年美团在香港上市，市值一度破 4000 亿港元 。这时他已经不是"抄国外模式"的创业者了，而是把美团做成覆盖外卖、到店、酒旅、出行的本地生活平台。5. 现在：新的硬仗最近两年，京东外卖、淘宝闪购杀进来，价格战让美团利润承压。王兴公开说，美团该更早出海，也反思过部分零售业务模式的问题 。王兴身上最值得看的，是这种迭代能力：早期：会看美国趋势，但不懂融资、不懂线下。美团时期：补上现金流、地推、管理、资本运作。上市后：开始想 AI、出海、长期边界。他输在社交，赢在团购，真正放大靠外卖和本地生活。
发布于 湖南
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