大强
表演式加班，为什么更容易出现在结果说不清的工作里？晚上十点，工作群里有人发“收到”。事情也许明早处理也来得及，今晚出现的回复却能证明他还在线。领导没有走，同事也不敢先走；任务已经完成，文档里还要再留一点修改痕迹。人们常把这些场景归结为爱表现。可如果只是个别人爱表现，就很难解释为什么同一个团队的人会一起晚走、秒回、频繁汇报。当一项工作没有清楚的交付物、质量标准和结束条件，结果很难比较，在线时长便成了最容易展示、也最容易比较的证据。一次准确判断避免了多少返工，谁提前解决了一个隐患，反而很难当场展示。评价看不清这些结果，员工就会逐渐学会展示那些更容易被看见的投入。有些加班确实来自业务高峰、突发任务和真实工作量，不能一概贴上“表演”标签。可当团队长期靠深夜回复识别谁更努力，先该补上的，是明确的结束条件：任务做到什么算完成，新增需求由谁确认，什么情况必须下班后响应。规则说清楚，人就不必再靠晚走证明自己在工作。
发布于 重庆
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