尹何栋
现状诊断 • Kimi Work 用户反馈灾难级（Agent 集群连续失败、无调试信息、模型版本落后），继续投入是沉没成本。 • C 端投放买来的用户无黏性，竞争对手免费则 Kimi 无法收费。 • 通用编程 Agent（Kimi Code）正面打不过 Cursor/Claude Code，正面打不过 Harness 政企生态。战略转向建议1. 立即停掉 Kimi Work，解散团队，资源全部转向行业 PaaS。2. 长文本能力平台化：把 200 万字上下文封装成可调用的行业推理引擎，面向律所、咨询公司、评估机构开放。3. 走 Salesforce 路径：不做终端产品，做让合作伙伴构建终端产品的平台（对标 Force.com + Tableau + Veeva）。4. 行业认证生态：推出"Kimi Certified Legal Agent"等认证，让合作伙伴拿认证去投标，Kimi 收授权费和调用税。时间窗口DeepSeek Harness 锁死政企 IT 采购，腾讯 WorkBuddy 锁死办公协同。专业服务机构市场（法律尽调、咨询报告、资产评估）目前处于真空状态，是 Kimi 唯一可建立壁垒的生态位。窗口期不超过 12 个月。
发布于 北京
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