面试官老罗
聊财务岗位其实算是一个比较小众的话题，大部分管理者本身并不是财务出身，平时也很难精准判断手下的财务人员到底合不合格。今天我分享的这三个标准，不光可以用来评判财务，审计、法务这类对严谨度要求极高的岗位，同样可以拿来参考。凭着我十几年的管理经历，我一直认为，能不能把财务这个岗位干出彩，核心就看这三点。第一，细致认真，具备极强的数据概念，基础数据绝对不能出错。财务天天跟数字打交道，薪酬核算、对外对账、账务登记，每一个数字背后都是公司实打实的资金。一旦数据出错，带来的可不只是改一张表格那么简单，小则引发员工薪资纠纷，大则造成资金损失。数据出错对于财务来说，就是岗位底层能力的硬伤。就好比销售张不开嘴，马拉松选手迈不开腿。如果连最基础的数据精准度都保证不了，那这份工作其实根本没办法长期做下去。对数字敏感，做事细致，是财务最基础的入行门槛。第二，要有很强的成本意识，懂得该省省、该花花，做好风险管控。很多老板招财务，绝不是只想找一个单纯记账的人，只简单记录收入多少、支出多少，远远达不到岗位的价值。真正靠谱的财务，心里时时刻刻装着降本增效的思维。俗话说骑自行车去酒吧，该省省该花花。非必要的开销，就要想办法压缩管控。更重要的是，财务通过长期的成本梳理，能够清晰分辨出公司哪些业务赚钱，哪些业务持续亏损。把这些信息反馈给管理层，能够直接给公司战略调整提供依据。如果一个财务没有成本意识，只会死板做账，没办法帮老板做风险管控，那他能发挥的价值就非常有限。第三点，也是很多管理者招人时最容易忽略，但无比关键的一点：口风一定要紧。财务手上握着全公司最核心的私密信息，所有人的薪资、绩效奖金、年终奖，还有房租、项目成本这些内部数据，全部都经过财务之手。这些敏感信息。现实当中，不少精明的业务、销售，都会有意无意去找财务套话如果财务嘴不严，随便漏一点内部信息出去，很容易引发内部猜忌，团队人心直接乱掉。一名合格的财务，心里要有一根红线，每当有人打听内部数字的时候，先在心里问自己一句：这件事我能不能说？守住嘴，守住公司的内部机密，这是财务必不可少职业素养总的来说，细致不出错是基本功，成本意识决定他能创造多大价值，口风紧决定这个人能不能放心重用三个条件全部达标，才算是一个能托付的财务。觉得老罗说的有道理，欢迎点赞关注，持续跟大家分享实战管理心得。
发布于 山东
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