行者
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1、初创团队，宁缺人、不滥岗3人阶段最怕的就是盲目招人、增加成本，看似热闹，实则每多一个闲岗，就多一份亏损压力，直接拖死现金流。2、扩编不涨架构，必然越做越亏从3人涨到10人，不是简单加人，是加分工、加体系、加标准。没有架构细分，人越多，内耗越严重，利润越稀薄。3、公会最大的竞争力，从来不是主播，是团队效率体系能批量孵化素人、能稳定留存主播、能低成本盈利的团队，才是能长久做、可复利的公会。靠高薪挖主播、靠运气赚流水的团队，永远做不大。愿所有传媒创业者，少走弯路、少踩内耗坑，稳步做大、长久盈利。
发布于 浙江
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