子期
六、软性考察（约5分钟）你要推一个评测规范，算法同学觉得拖慢他们迭代不配合，你怎么办？带过人吗？怎么帮一个卡壳的组员？最近一年你在技术上主动学了什么？为什么学？七、反问环节这次问了：团队当前评测体系的成熟度、我这个岗位进来前三个月的预期目标、技术负责人对这个岗位最看重什么。他答得比一面更细，直接说了进来先扛评测链路的工程化改造，最看重"能把模糊问题拆成工程方案"的能力。面试感受：二面最明显的变化是：几乎没有纯知识点题了，全是"给你一个模糊问题，你来拆"。系统设计那道评测平台的题，我讲了大概十五分钟，他中间打断了三次，每次都是"这里如果量级翻十倍呢""这个方案最大的风险是什么"，逼着你把自己架到架构师的位置上想。追问"你做错的选型"这题很凶，答不出来等于承认没踩过坑，答得太轻又像在敷衍，得提前准备一个真实的失败案例。编码题反而比一面友好，难度不高但很实际，写完还让我自己review了一遍边界情况。软性题不多，但都在侧面确认你能不能独立扛一块业务，毕竟招的是高级岗。整体感觉比一面发挥得好一点，大概八成，但系统设计那道题有个成本优化的点没展开，回来查了资料越想越亏。继续等结果，如果三面是主管面，我再更。
发布于 北京
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