吕建新
人员编制、人力成本是人力资源最关心的两个指标，在员工呈金字塔型分布、管理幅度类似的情况下，二者可以画等号。设计人员编制，首先要区分老业务还是新业务。老业务可以参考历史数据，新业务只能靠工作量推测了。老业务的人员编制分两步设计，一是业务人员编制，核心是劳动效率提升，编制可以提升，但业务产出也要提升，而且提升得更高；二是中后台人员编制，核心是与业务人员编制合理配比，业务人员数量不变，职能人员数量增加，这不合适吧！既然是新业务，怎么能准确评估工作量呢？确实，远期的工作量也没必要评估，但是近期要做什么，有多少工作量，需要多少人员编制，得说清楚。同时，考虑到新业务快速变化，编制也应该快速更新，至少一个季度一次吧。
发布于 北京
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