张云计
Tips：管理需要与时俱进，早年间是人与人之间的协同与提高效率，而未来还得研究人和AI的协同。最初就是管理人和人的协同无论是法约乐的现场管理还是泰勒的工厂管理，都是管理人和人之间的关系——泰勒从个体角度出发，而法约尔更关注组织。虽然颗粒度有所不同，但管理的上都最是要让协同、合作更加丝滑，减少人与人之间和部门与部门之间摩擦力。管理就是在要素数量和要素质量不变的情况下，产出更多的产品和服务——管理就是通过调整生产关系，最大限度提高生产力。顺序和时间是管理和核心泰勒当年提出的科学管理，就是解构操作元素、重新优化和重新排布，从而大幅提高体力劳动的效率。通过调整顺序，通过调整顺序，就实现了让事情正确地、合乎逻辑地、有顺序地发生。虽然讲来容易，但做起来难度着实不小。而持续不断地优化，难度更大。人和AI的协同大模型横空出世，给知识工作者增加了一个很好的伙伴，不只是简单的工具，而是新型的方法。与大模型相比，AI的发展速度更快、变化更加多端。如果人和人之间的协同就是一对一，而人和AI的协同就是一对十的关系，特别是在常规的记忆和推导中，AI显然比人要强上不少。无论您是否喜欢，无论政府是否会加以规范和限制，AI融入生活和工作，甚至逐渐进入更深的层次，这种不断进货的大趋势都是无法阻挡的。人和人的协同，很快就会进入人和AI的协同，而这种情境下的管理有不同特点，需要关注和研究。
发布于 北京
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