朱拓
晚上刷到了这篇“碰到这种领导赶紧离职”，我叼着烟一条一条往下看。看完松了半口气，又提了半口气。大毛病基本不沾边，小偏差还真有几处，得给自己敲敲警钟。先说担当。出事往前冲，功劳分给底下人，这点底气还是有的。就是上月总包那边出了点小岔子，老板随口问了句，我顺嘴提了句下属对接没盯细。话不大，事后琢磨着不是滋味。锅肯定不往下甩，可情急之下嘴快，先把人名字点了，终归不地道。当老大的，嘴得比脑子慢半拍。再说专业瞎指挥。干了接近十年低压元器件，专业上还不至于瞎指挥。就是手痒。新人做的标书、列的选型表，总忍不住拿过来改两笔。不是人家做得不好，是自己老习惯改不了，总觉得按自己的来更顺。次数多了，人家就不敢放开手脚了。懂行是好事，手伸太长，就成了坏事。盯琐碎小事这点，倒真没犯过。考勤从来没当回事，只要项目盯得住，晚来早走都不算事。就是偶尔开会，忍不住扯两句报表格式、办公纪律。回头想，都是芝麻大的事，占了开会的功夫，耽误说正事。以后得管住嘴，小事少啰嗦，大事拎清楚。放权也还行。常规项目都放手让底下人干，自己不掺和。就是碰到数据中心这种大项目，总忍不住多问两句进展，隔三差五要看看标书。说是把关，说白了还是有点不放心。人都有成长的过程，摔两跤比啥都记得牢。攥太紧，人长不大。朝令夕改，这点最不沾边。提成规则年初定好，一年不动，说多少是多少，绝不算账改规矩。就是偶尔临时插个急活，今天说明天要，回头想想也打乱人家节奏。不是改规则，是性子急，以后得缓着点，别想起一出是一出。争资源这块，大体上部门利益没让过。该要的人手、预算，都能争下来。就是不爱跟别的部门扯皮，有些可争可不争的好处，往往就算了。自己觉得无所谓，回头看，手下人就少了点实惠。当领导的，不光要管干活，还得替人争好处。对上对下，也没那套歪心思。不拍马屁，也不打压人。就是年轻人提些天马行空的想法，总忍不住泼冷水，怕他们走弯路。本意是好的，话说出来，就容易挫人锐气。以后得学着先肯定，再掰扯对错。激励这块，钱给得还算大方，不画大饼。就是嘴上吝啬。干好了觉得是本分，很少当众夸人。人家出来干活，除了钱，也图个认可。以后好话多说两句，不费什么事，暖心。最后说安于现状，说不上。比年轻时候稳了，不瞎冲了，倒也没躺平。就是偶尔犯懒，新赛道、新客户，总想着再等等。自己先松劲，队伍自然就慢下来。还得绷着点。
发布于 陕西
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