Fangys
总经理手记：这4年如何陪老板打怪升级！总经理陪老板打怪升级，靠的是四场硬仗。作者从HRD升到总经理，这四年没靠喝酒套近乎。全凭四个关键事件，一点点磨出了信任和放权。立威：摔茶杯换来尊重。刚去时前任都被骂跑了。老板也冲她发火。她直接摔杯拍桌：“我是来做事的，不是来受气的。”老板服软请吃饭，以后再没拿她出气。妥协换不来尊重，得先不怕事。兜底：撤资危机中画出路线。大股东突然撤资，公司乱成一锅粥。她拉着高管做了五年规划，把目标拆成年度计划。老板一看路清楚了，心定了，经营权也就交出去了。建制：把画饼变成真分钱。以前老板爱许愿，员工早就不信了。她把愿景变成参股、分红、跟投这些机制。员工拿到真金白银，积极性立马上来。老板看有效，也更愿意分钱了。破局：寒冬里当定海神针。行业遇冷加股东内斗，老板焦虑收回大权，公司快停摆了。她不站队，只盯着公司怎么活。重新梳理权责和利益，把矛盾写成协议。老板彻底放权，公司才转起来。说白了，撑大老板就是帮他补位、维稳、拿结果。老板系列文章：第一期：老板们的真善美、罪与罚第二期：选老板，要选“听劝，愿意被撑大的”本 期：我是如何陪老板打怪升级的！
发布于 广东
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