佟小姐
做精益生产、六西格玛或流程改善时，经常会遇到三个时间概念：节拍时间 TT、周期时间 CT、交付周期 LT。名字很像，但关注的问题并不一样👇⏱️ 节拍时间 Takt Time（TT）回答的是：“为了满足客户需求，我们应该多久生产一个？”计算方式：TT = 可用生产时间 ÷ 客户需求例如每天工作 8 小时，休息 1 小时，可用生产时间为 7 小时；客户每天需要 20 个产品：TT = 7 × 60 ÷ 20 = 21 分钟/个也就是说，生产节奏需要围绕客户需求进行匹配。⚙️ 周期时间 Cycle Time（CT）回答的是：“实际生产一个产品需要多久？”例如工序1每小时产出3个：CT = 60 ÷ 3 = 20 分钟/个如果工序2为22分钟、工序3为24分钟，那么工序3的加工速度较慢，需要重点关注。📦 交付周期 Lead Time（LT）回答的是：“从流程开始到完成交付，总共经历多久？”它不仅包含加工时间，还可能包含：库存等待、工序间等待、运输等时间。图中案例：库存时间 = 14.5小时运输时间 = 7小时加工时间 = 1.1小时LT = 14.5 + 7 + 1.1 = 22.6小时💡 三句话记忆：TT 看客户需要多快CT 看生产实际多快LT 看客户要等多久做流程改善时，不要只盯着设备加工速度。识别瓶颈、减少等待与在制品，同样是缩短交付周期的重要方向。#优思学院 #优思学院六西格玛 #精益生产 #六西格玛 #节拍时间 #周期时间 #交付周期 #TaktTime #CycleTime #流程改善
发布于 中国香港
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