陈军
声明：本架构为个人原创，属于虚拟模拟架构，禁止个人联想、盲猜、拆解、擅自挪用。如若个人和企业因此架构遭受不必要的损失，本人概不负责。内容提及的相关企业只是作为架构的模拟参考虚拟角色，不涉及这些企业的真实业务与布局。在此诚恳致歉。因地缘政治以及地缘冲突影响，全球业务链已经发生翻天覆地的变化。欧美财政持续收紧，加大监管力度。东南亚市场不断内卷，南美贸易额走势并不稳定，没有呈现稳步上升态势；远东市场，中企互联网入局存在明显阻力。本人制作本架构，一是用于现象分析，二是提供部分参考建议。一、欧美市场受地缘政治以及地缘冲突的影响，欧美近年来财政严重赤字化。为求自保，其必然加大监管力度。并非国内相关企业本身存在不合规问题，而是对方将部分细小问题刻意放大，以此填补自身财政窟窿。但欧美，尤其是欧盟内部，各方意见并不统一。真正的红利区域集中在东欧、中东欧以及南欧。个人建议：持续加大中东欧、南欧的业务布局；北欧与西欧仅做轻量级布局，完成产业链层面插旗即可。二、南美市场南美各国本土缺少完整产业链，因此十分需要中企前往当地持续发展。但该区域的红利窗口期仅有数年。一旦本土企业成长起来，财政、经济建设环境发生改变，当地同样会效仿欧美出台各类限制。因此可以做短期红利收割，如果想要做长线布局，则需要联动中北美打通整条业务链路，做到进可攻退可守，同时和当地有实力的本土企业开展共赢合作。三、东南亚市场中国企业在东南亚市场的内卷已经趋于白热化，叠加亚马逊等海外企业持续加码投入，市场竞品竞争压力持续增大。对中企而言最优解法，是将东南亚定位为整体业务的中转市场，既要获取本地红利，同时把产业链向外辐射周边区域，联动中国西南内陆、中亚地区，辐射海对岸的澳大利亚以及日本大阪。四、远东市场进入远东市场需提前在中国商务部备案，对接中国驻俄罗斯大使馆完成先期业务洽谈。整体采用轻量化、单点式的布局模式，以零售业、文旅实体子公司为核心载体，全程走合规、合资、合法的运营路线。市场布局采用Z字形链路模式，串联远东、黑河、霍尔果斯，衔接中亚区域，再依次辐射成都核心节点、南宁节点、曼谷中转节点，搭建完整跨境业务通路。五、东非市场以马拉维、卢旺达、坦桑尼亚为基点，形成三角布局，主打获取未来红利。#中美贸易 #中美博弈 #远东市场 #欧洲布局 #东南亚市场
发布于 四川
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