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田桂峰
08-13 · 深圳市卓越物业管理股份有限公司广州分公司
管理者共勉：日常工作中，我们必须持续自我突破、迭代思维。坚决跳出「只管事、抓执行」的惯性，升级为经营全局、创造价值；跳出「出问题、才纠偏」的被动思维，升级为搭建体系、前置管控；跳出「盯眼前、保当下」的短视心态，升级为布局长远、稳步增长。管理者的核心价值，从来不是疲于救火、重复事务，而是建标准、提效能、做增量、保障片区可持续发展。统一认知、锚定目标、深耕体系、精进务实。
发布于 广东
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