车尔斯基
所以制作人的边界不是他不行，是他在当前这个环境、这个项目、这个团队组合下，能发挥的东西就这么多。你想让他超过这个边界，靠的不是加压力、不是堆考核指标，是换一个更适配的组合。他自己想突破，也是一样的逻辑：与其在原来的项目里硬撑，不如换赛道、换团队、换项目阶段，让经验和新的场景重新匹配。内部转岗也是一样的道理，一个在重度MMO干了八年的主策，你把他调去一个休闲放置项目。他自己难受，团队也别扭。他八年积累的那套经验，能在新项目里用上的，我估计连三成都不到。你还不如让他在自己擅长的领域继续钻，另外从外面找一个已经在这个品类泡过几年的人来带。说句不好听的：承认一个人的边界，比假装他无所不能，要尊重得多。最后想对有志做领导的人也说几句，虽然这些话说了大概率也没用。别拿KPI倒推产品方向，尤其我们做游戏的，《游戏行业的成功充满不确定性是对所有后来者的最高保护》那种先拍一个增长数字，然后反过来找哪个赛道能填这个数……这套逻辑以前增量市场还能赌对几次，现在存量市场这么玩。就是纯粹烧钱找不自在，你应该先是看到市场真的在给你信号，再去按团队的能力边界决定这事大概能做多大，最后才是定目标，定KPI，而把顺序反过来，总的来说，也不是没有可能性，但是 通常是真的代价巨大。还有就是别把能力问题当态度问题，团队做不出来，有时候真不是什么不够努力态度不对，可能就是类型就没对上，你逼着一个做数值的人去飙叙事，他就算加班加到死，出来的东西还是硬的，所以要么找对的人补，要么给这个人换个对的路，靠压榨是解决不了结构性问题——你自己的制作人，在当前这个项目和团队配置下，到底能做到什么程度？他能力的边界在哪？你想清楚这个，你给他的期待就不会离谱，他也用不着硬撑。两边都舒服。反正吧，这行干久了有个感受，绝大多数项目死掉，不是团队不拼，是在不该拼的地方拼了，焦虑人人都有，但拿焦虑替自己判断方向的十不存一，毕竟焦虑驱动的增长，酒后开车其实差不多，你以为你在往对的方向冲？实际上你只是在失控。话反正就写到这，剩下的，看人怎么选了
发布于 上海
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