许文强-爱博强猎头
胖东来公布委屈奖，三名员工共获7万元，从企业管理的角度看，胖东来这套操作确实其他企业值得琢磨和学习。第一，胖东来把员工尊严量化成了具体数字。 骂一次、打一次、打成轻伤，对应多少赔偿，白纸黑字写清楚。员工遇到事不用猜“公司会不会管”，直接按制度走。第二，不光给钱，还替你出气。 拿5万那个案子，顾客因精神疾病免了行政处罚，但胖东来自己提了民事诉讼，还取消了顾客资格。这比多发几万块钱更能让员工感受到公司的态度。第三，制度化运行多年，不是临时作秀。 这个“侵犯人格尊严补偿奖”已经做了很久，2025年全年发了近40万，覆盖30多起案例。胖东来确实在用真金白银和诉讼行动来回应员工的委屈。胖东来在做的，是把“员工权益”从一个模糊的口号，变成了一套有标准、有流程、有执行力的制度。 这套东西能学吗？不好说，毕竟不是每家公司都有于东来那种“宁可关店也不卖次品”的执念。但至少它证明了一件事——员工第一不是靠说出来的，是靠制度兜底的。
发布于 江苏
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