陆海麒
超盒算NB的前身是2021年成立的盒马NB，后来逐渐转向硬折扣，2025年8月更名为超盒算NB，并在江浙沪多个城市集中开店。到2025年底，全国门店已经超过400家。2026年6月，超盒算NB第一次进入北京，6家店在同一天开业。它还在继续往华南、华北和西南扩张，持续增加门店。通常来说，超盒算NB只有600到800平方米，商品约1500款，开在社区附近。这种小而精的布局，决定了选品必须高度集中，同一种商品只留下少数几款，销量集中起来，采购价更容易往下谈，货品也卖得更快。不仅如此，超盒算NB把相当一部分销售交给了自有品牌。盒马披露数据显示，超盒算NB自有品牌销售占比接近60%，远高于一般折扣店，这意味着它对供应链的掌控更深，也更能通过自有商品拉低售价，留住回头客。美团的打法则不同。它的折扣超市“快乐猴”起步很晚，去年8月才在杭州开出首店，但扩张速度不慢，随后进入浙江、北京、河北和广东。据不完全统计，目前快乐猴全国门店总量已达40家左右。另外，快乐猴也把店开在社区周边，门店比京东小，生鲜和日常必需品占比更多。美团现成的配送网络可以直接接进来，顾客愿意逛店就去，赶时间也可以在手机上下单。配送方面，美团有优势，但超市经营还要从头磨。什么货该进，库存留多少，生鲜一天会坏掉多少，这些问题美团还需要进一步解决。对比美团、京东、阿里的打法，其实各有各的侧重点。京东把店做大，主打一次性就能买齐；超盒算NB更靠近社区，门店小，货也少，自有品牌承担了更多销售；快乐猴依托美团的线上基因和骑手资源，把门店同时当成前置仓来做。路径不同，但三家盯上的是同一个消费场景——家庭日常采购。鸡蛋、牛奶、纸巾，单价不高，购买频次却远高于手机和家电，平台若能接住这些零散的日常需求，消费者就会多走进一次门店，也多打开一次App。照目前的趋势看，硬折扣会更快地从少数区域铺向全国。京东、阿里、美团的三种店型会同时存在，商超、电商和即时零售之间的界线也会越来越模糊。这种变化，可能会改变商超做低价的底层逻辑。过去靠节庆促销、开业让利，带来的只是短期客流，想做到长期低价，零售商得从商品组织上下功夫，采购要离厂家更近，自有品牌占比会继续往上走，有些商品还要根据当地偏好重新调整。这样一来，低价就变成了日常经营的一部分，促销反倒只是其中一个手段。
发布于 河南
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