王涵
三千月薪的本质：不是薪酬，是风险转移！很多人以为，三千底薪，是因为企业没钱了。其实不全是。这套 “低底薪 + 高绩效” 的玩法，本质上是一套极其精明的风险转移机制。底薪压到接近城市最低工资标准，合法合规，企业的固定人力成本降到最低；剩下的收入绑定项目绩效，而绩效发放的前提是项目回款。行业上行、项目充足的时候，绩效尚能兑现，低底薪高收入的模式皆大欢喜；可一旦行业下行，项目减少、回款变慢、坏账增多，绩效就成了空中楼阁，员工只能拿着底薪硬扛。最精妙的地方在于：企业不用裁员，不用赔偿，甚至不用主动赶人。三千块的底薪，熬得住的就继续耗，熬不住的自然会主动离职。企业既守住了 “不裁员” 的体面名声，又悄无声息地完成了人员优化，连经济补偿金都省得一干二净。行业寒冬的全部压力，就这样顺理成章地转嫁到了最没有议价权的新人身上。比这更可怕的，是随之而来的逆向淘汰。真正有技术、有能力、有退路的人，不会甘心拿着三千块耗青春，他们会率先离开，转行、去甲方、去更好的平台；最终留下的，要么是背负着生活压力不敢动的中年人，要么是暂时没找到更好出路的新人，要么是本就打算混日子的人。当认真做事的人纷纷离场，当摆烂熬日子成了最优解，图纸质量下滑、专业协同缺位、校审体系形同虚设，不过是必然的结果。
发布于 辽宁
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