曹钱
字节跳动启动新一轮面向AI业务的组织架构调整，核心涉及飞书、豆包与火山引擎三条业务线的重组。图片产品端，飞书产品团队与豆包产品团队正式整合，成立新的豆包产品团队，由原豆包业务负责人赵祺统一负责，飞书负责人谢欣向赵祺汇报。这意味着飞书作为独立产品板块的发展阶段告一段落，其产品研发与迭代将全面纳入豆包体系，围绕AI生产力场景统一规划。调整后飞书现有产品与服务保持正常运营，后续会逐步与豆包能力深度融合，目前搭载飞书生态的豆包企业版，已在部分飞书客户中开启内测。商业化层面，豆包已于今年5月上线分档付费订阅体系，从68元/月的标准版到500元/月的专业版，分别对应不同强度的算力与功能需求，免费基础服务则继续保留宁夏日报。规模庞大的用户基数既是豆包的核心优势，也带来了高昂的算力成本，付费体系的推出，本质是对算力资源的重新分配，也是豆包C端商业化的关键尝试。除此之外，豆包还依托火山引擎向企业输出MaaS服务，正在逐步拓展B端市场。此次组织调整，是行业环境变化与内部战略升级共同推动的结果。从行业背景看，国内AI赛道已从早期的模型技术竞速，转向场景落地与商业化能力的比拼。办公是AI落地最核心的生产力场景之一，飞书拥有成熟的办公产品能力与企业客户积累，但此前作为独立板块发展，与豆包的AI能力协同效率有限。与此同时，字节ToB业务长期分两条线推进：飞书主打办公SaaS，火山引擎主打云基础设施与大模型服务，两者客户群体高度重叠，各自搭建的销售、市场团队存在重复投入，面向企业客户时也难以形成统一的一体化解决方案。从内部诉求看，调整的核心目的集中在三点。一是聚焦 AI 产品主航道，将飞书的办公场景能力注入豆包体系，统一研发资源，强化豆包在生产力场景的竞争力，避免内部产品重复建设。二是统一 ToB 商业化链路，将 SaaS 产品与云服务、MaaS 能力打包整合，面向企业提供一站式 AI 解决方案，降低内部协同成本，提升大客户转化效率。三是理顺组织决策机制，产品端与商业化端分别由专人统筹，权责边界更清晰，应对行业变化的响应速度也会更快。
发布于 江苏
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