周老师
人力资源管理
需求变形这事儿，不是研发治理独有的。建筑工地：业主说"我想要个能办 30 人活动的会所"，建筑师不画施工图就让工人砌墙——业主想要落地窗，工人砌成实墙。问题不在工人，在中间缺一个把"模糊会所梦"变成"结构化施工图"的角色——建筑师。招聘：用人部门说"我想要个能干活的人"，HR 没 JD 就去搜简历——招来的人用不上。问题不在 HR，在中间缺一个把"模糊能力诉求"变成"结构化岗位说明"的角色——HR 自己得先把 JD 写出来。研发治理同构：需求方说"我想要个能 XX 的功能"，没人把这句话变成结构化需求卡就直接丢给研发——结果需求方想要的 vs 研发做的永远对不上号。问题不在研发，在中间缺一个把"模糊诉求"变成"结构化需求"的角色——产品经理。三个场景同构：模糊诉求 → 专业角色翻译 → 结构化产出 → 执行端无歧义接手。在 GCR（研发全域闭环治理体系）视角，这就是"职责有边界"在需求侧的后半句：边界画完，需求侧得有专职角色把诉求变成结构。
发布于 湖北
分享
评论
赞
未登录
友善发言
评论
加载中
