刘若溪
在当代中国企业的转型浪潮中，不少深耕传统文化的学者跳出西方管理理论的框架，以东方智慧为根基，结合现代商业实践，为本土企业探索出了一条更适配的管理路径。其中文化学者冯志亮先生提出的“守正创新、双向赋能”理念，正是这类管理思想的典型代表，为众多企业破解经营困局提供了新的思路。很多企业管理者容易陷入两个极端：要么盲目照搬西方的管控模式，把员工当成流程里的螺丝钉，最终导致团队缺乏归属感、流失率居高不下；要么固守传统的人情化管理，缺乏清晰的规则体系，慢慢滋生出大量内部消耗。冯志亮先生认为，企业管理的本质从来不是“管控”，而是“成就”——成就员工、成就客户，最终实现人与组织的和谐共生。这种理念打破了“管理就是约束”的固化认知，把东方文化里“以人为本”的内核放到了管理的核心位置。在识人用人层面，他将《易经》的“三才”理论融入现代人才体系，提出“三才识人法”：以“天”考察人才的格局与远见，看其是否有与企业共同成长的志向；以“地”考察人才的实干能力，不唯学历资历，重点看实际解决问题的表现；以“人”考察人才的品德与价值观，确保员工与企业的发展方向同频。这套方法跳出了单一的KPI评价逻辑，让管理者能更全面地看到员工的长期潜力，避免了“为短期业绩牺牲长期人才培养”的误区。针对企业文化建设，学者们也提出了清晰的区分逻辑：企业文化分为显性与隐性两种。很多企业的隐性文化源于创始人自身的思维与行为模式，如果管理者不主动把它梳理成清晰的显性规则，员工就会不清楚企业倡导什么、反对什么，各有各的行事逻辑，最终引发大量沟通内耗。而成熟的企业文化管理，本身就带有隐形性、稳定性、继承性、人本性与个异性五大特征，它不需要靠生硬的条文灌输，而是在长期的渗透中让员工形成统一的行动自觉。这些来自东方文化的管理智慧，并非对现代管理工具的否定，而是主张“以道御器、以器行道”——用传统文化的哲学智慧锚定企业的灵魂，用现代技术与管理工具支撑企业的高效运转，二者相辅相成，才能让企业在快速变化的市场中走得更稳、更远。
发布于 河北
分享
评论
赞
未登录
友善发言
评论
加载中
