蓝色鱼鱼
Tina从公司最初的领导班子搭建，团队成员的招募，制度框架的制定，内部流程的梳理，文化土壤的培育，内部纠纷的处理等每项工作都井然有序，去年的2次劳动仲裁也都已胜诉结案。原因是她带领的人力资源团队梳理了案件的风险点，分析了对方的证据，做了大量的劳动风险预防工作，研究了18个类似案例，进行了3次庭审演练，才能庭审现场有理有据，赢得胜诉。Tina的工作目标就是要协助boss做好公司内部管理，让老板潜心研发，做出好产品。工作中她遇到困难很少向boss去求助，都是自己想办法解决,取得好成绩也很少向boss去汇报，团队内部举杯欢庆。她也发现boss并不关心这些，他的心思都在研发和产品。boss也经常在其他管理者面讲Tina工作做得好。但当Tina问boss她在哪些方面需要保持，在哪些方面需要改进，boss却什么也说不出来，调薪也没有达到预期。Tina与boss相识多年，为了使boss潜心研究，她默默承担起内部管理的重任，从不让boss烦神。公司核心团队稳定，内部氛围积极向上，营业额每年50%的增长，可Tina却没有被看见……
发布于 安徽
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