唐格
机器人系统集成与交付负责人他需要理解感知、规划、控制、硬件、边缘计算和客户流程，知道问题发生在哪一层，也能组织团队快速定位。这个岗位很难用单一论文或大厂 Title 判断，真正有价值的证据是：做过哪些整机、跑过什么现场、解决过哪类故障。POC 产品与项目负责人他能把客户一句模糊的“我想要一个智能机器人”收敛成任务边界、场景条件、验收指标和交付节奏。很多机器人项目死在需求不断扩张，优秀的 POC 负责人会保护第一阶段的窄目标。真机数据与闭环负责人他关心数据从哪里来、怎么标注、如何回放、怎样定位失败、哪一类长尾问题值得重新训练。未来有竞争力的数据团队会同时懂模型和现场，而不是只负责“收数据”。
发布于 北京
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