叶锋
一，生产管理思路1.叶锋的思路明确各部门的工作要点----部门领导编写工序或工作要点的作业文件----培训---安排到人事部进行考核----师傅带徒弟----组长现场检查和监督员工按规范作业-----部门领导日常检查//监督员工按规范作业----确保工作要点受控----人事部检查部门领导和组长是否清楚工作要点？员工作业是否有依据？------出现了工作质量事故（含客诉）-------判定事故类型，是管理问题//技术问题//设备问题//其他问题？----判定管理责任，有作业文件//没有作业文件//日常检查不够？-----副总组织讨论//修改//完善管理文件-----按照事故类型和管理责任追究责任----类似的工作事故，重复3次以上，部门负责人要负主要责任。2.企业常见的思路各部门没有工作要点----没有可操作性的管理文件//文件是废纸-----员工的培训和考核不到位-----领导只是简单的工作任务分工------员工没有作业依据，凭经验凭感觉作业------部门负责人没有日常检查和监督（不清楚要点，检查也是流于形式）------副总没有检查和监督，或不清楚要点的走马观花的检查-------出现了工作质量事故（含客诉）----找理由和借口------罚款完事了----老板会认真的听理由和借口，老板秒给方法-----员工按照老板的方法执行，再出事了就是老板的责任-----整改措施是应付老板-----经常重复类似的工作错误----没有人关心管理要点和管理文件----老板焦虑出歪招。
发布于 山东
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