Annie Zhou
分享你的向上管理小妙招
我认识一个人，能力不错，但有个毛病——爱吐槽领导。三年后，同期的人都升了，就他还在原地。他问我为什么，答案很简单：你不是能力不行，你是“向上管理”不行。一、你和领导的关系，决定你的职场天花板晋升谁提名？你领导。分资源谁决定？你领导。重要项目谁选人？你领导。跟领导关系不好，连上场的机会都没有。向上管理不是拍马屁，是把领导当资源，不是当敌人。二、先想明白：领导也是人很多人眼里领导应该是完美的。一旦领导犯错、情绪化，就觉得“这领导不行”。但领导也是人，也会犯错、也有不擅长的领域。你希望领导理解你，那你理解过领导吗？上下级是双向的，你不能只要求对方。三、四种“难搞”的领导，怎么应对？挑剔型——交东西时主动说：“王总，格式细节可能还有不完善的地方，麻烦您帮我把把关。”给他可控的纠错空间，他就不会在核心内容上过度纠缠。外行型——用他能听懂的话讲专业。别讲技术逻辑，讲业务影响：“A方案50万，两个月上线；B方案30万，只能顶一个季度。您看怎么选？”亲力亲为型——主动汇报。做之前说“我打算这么做”，做完说“已经做了，结果是XX”。三次之后他就懒得管你了。强势型——别公开辩，私下聊。开口说：“您上回说的方向我仔细想了，有几个细节不太确定，想跟您请教一下。”让他觉得优化主意是他自己想的。四、别让领导猜你干了啥把“我做了什么”翻译成“我带来了什么”。“我处理了50份合同”是干活。“我把审批时间从3天缩短到1天”是价值。领导可以是你的资源，也可以是你的障碍。区别只在于你怎么跟他相处。觉得有用，转发给正在为“领导难搞”发愁的朋友。评论区扣“666”，获取专属培训咨询方案~
发布于 江苏
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