尹智
AI落地会不会重蹈ERP那波覆辙？前期大概率会 —— 但两者的境况和挑战是大不相同的。ERP时代很快形成了成熟的管理+ IT 方法论，ERP厂商-咨询公司-集成商形成了分工明确，相互衔接的生态链。所以当时中大企业的数字化，基本上先做波咨询／可研，然后选型ERP（其实就那几个可选），然后招一个系统实施集成商，这是典型的西方数字化的套路。虽然客户难免被忽悠先花钱买了一大堆PPT，好歹大家都是差不多一套模板，踩的坑也大同小异，经验都还可积累，总得来说，那波主要是自上而下的规划推动的。所以才有附图里说的“先把系统上了流程后面调”，实际上这么算干成的，也就华为。任正非说“削足适履”，“先僵化，再固化，再优化”，这种搞法，也就华为这种执行力这么强的企业，加上每年烧上亿美元咨询费才走得通。而这次AI落地，到现在为止，还看不到有这样的打法，我看到大多数企业AI落地，还是自下而上的执行层需求驱动。决策层没思路，天天催着中基层用AI，不知道做啥，搞AI大赛，让底下提需求，大家一提提三四百个需求，问题来了，哪个做哪个不做？谁先做谁后做？每个需求都是冲着解决个人问题，部门问题，怎么保证这些场景和未来几年的企业战略，技术趋势一致？ 我这段时间遇上越来越多的这种挑战，我提的方法，是自上而下的AI战略规划，和自下而上的场景发现／工作坊结合起来;规划提框架，确保方向和边界，场景梳理立足解决当前问题，不至于落地过虚。场景发现工作坊和AI大赛已经做了不少，而融合企业战略和技术发展趋势的AI顶层规划，还没有什么企业重视;在AI技术更新迭代频率以月以周为单位的今天，企业眼光不放远一些，就免不了被碎片化知识搞得持续焦虑，持续感觉被追着踢屁股。—— 仅代表尹智个人观点 Ken's personal view only
发布于 陕西
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