于童
职场中最崩溃的一刻
你们有没有发现，很多公司的预算只有两个时间点有人看——年初定的时候看一次，年底突击花钱的时候再看一次。老郑在一家建材公司做财务主管。去年十一月，行政部三天报了五笔办公用品，三万多。市场部赶在年底前支付了明年全年的推广费。他去找老板，老板说：“预算不就是用来花的吗？”这句话没毛病。但预算不是只管花了多少，是管花钱的节奏。节奏没了，预算就是一张写了数字的纸。我们之前聊过，财务工作就像身体，平时不注意，不会怎样。但预算只定不管，就是一种慢性病。年初拍脑袋定，年中没人看，年底突击花。该花的时候没花，不该花的时候拼命用。老郑后来把预算从年度拆成了滚动十二个月。每月月初生成一张表：余额、本月已用、剩余额度、超支预警。花钱的人自己看得到还剩多少。然后定了一条规矩：超季度预算30%的科目，暂停审批，先写清楚三件事——为什么超、后续怎么用、年度会不会超标。次月，行政部主动把年底团建预算提前到八月花了。不是财务逼的，是他们自己看到表上年底已经超了。你看，预算不是用来锁在抽屉里的，是用来月月看、月月调的。我们做的事，就是帮企业把年度账本拆成月度行动指南。财务不需要追着问还剩多少，表上写着，谁花谁知道。
发布于 北京
分享
评论
赞
未登录
友善发言
评论
加载中
