曹军
我是咨询顾问曹先生，持续为你拆解管理中的真实难题。我们经常会遇到：你的战略PPT写了50页，团队却没人记得住。好战略不是‘什么都做’，是‘选择不做什么’。这些现象或许很常见：要成为第一、要上市、要多元化，全是目标没有路径。换谁当CEO都这么写，没有“只有我们才能干”的独特逻辑。只有今年做什么，没有“三年后我们凭什么赢”的长期判断。好战略不是‘写得多漂亮’，是‘团队用得起来’。 高手判断战略好坏，只用三把尺。好战略就三个特征：聚焦、独特、可行。 今天给一个工具：‘好战略三把尺’，帮你量出真假战略。用这三把尺，量一量你的战略：第一把尺：聚焦——‘敢不敢说‘不’？好战略一定有清晰的边界——明确告诉团队“什么不做”。比如“我们只服务500万以上的客户”、“我们只做母婴赛道”。如果你的战略里没有“不做什么”，它就不算战略。第二把尺：独特——为什么是你，不是别人？好战略一定有独特的竞争优势——对手学不会、学不像、学不起。比如“我们的成本比对手低30%”、“我们的客户复购率是行业两倍”。如果这句话换到竞争对手身上也成立，那就不是你的战略。第三把尺：可行——团队知道现在干什么吗？好战略一定能翻译成每个人的具体动作。比如“今年聚焦大客户”要变成“销售团队每周必须拜访2个A类客户”、“产品团队必须为大客户定制3个功能”。 如果战略不能拆成“现在做什么”，它就是空中楼阁。聚焦让团队不迷路，独特让对手追不上，可行让战略变行动。 三把尺量过，是骡子是马，一目了然。现在就用这张表，把你的战略重新过一遍：1. 写下三个‘我们不做’；2. 写下三个‘只有我们能做’；3. 写下三个‘现在就能做’。 填不满的地方，就是战略的漏洞。战略的价值，不在纸上，在路上。
发布于 广东
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