朱盼恒
任正非华为内刊上一篇名为《熵减》文章：“水从青藏高原流到大海，是能量释放的过程，一路欢歌笑语，泉水叮咚，泛起阵阵欢乐的浪花。遇山绕过去，遇洼地填成湖，绝不争斗。若流到大海再不回来，人类社会就死了。当我们用水泵把水抽到高处时，是用外力恢复它的能量，这个熵减的过程多么痛苦！人和自然界，因为都有能量转换，才能增加势能，才使人类社会这么美好。”2026 年8月11日，Manus官宣恢复独立运营，一个时代结束。不可否认，Manus在某种程度上推动了人工智能在AI应用层面的发展。 但一个团队的发展有非常多的因素影响。Manus是我真正意义上开始使用的第一个AI付费应用。从2025年7月开始，在方案撰写，调研，应用构建上，Manus都极大提升了生产力。互联网没有记忆，在2025年12月30日，Manus 官宣被 Meta 收购时，彼时的智普官方账号以及其创始人唐杰还在 Manus 官方账号下表示了祝贺。早在2025年3月，Manus创始人在张小珺采访评论区还在给新品打广告。而不过一年时间，通用人工智能在应用端发生了日新月异的变化。2024年11月在中国SaaS大会上有一场Pannel，主题是《年代对决：ToB创业，传统经验还是新兴思维？—60、70、80后遇见90后》，嘉宾包含肖弘在内的4 位90后创业者和 4 位老炮企业家。当时肖弘问了一个问题：“我的团队好像只擅长 0到1和 1 到 10，不擅长 1-100，应该怎么改变？”老炮给出的答案是：“那就专心做好 0-10，而不是死磕不擅长的 1-100，硅谷很多创业公司都是做好 1-10 之后被并购，未必不是好的结局。”而今年，市场一边质疑 AI 应用有没有护城河，资本一边疯狂给AI 应用投票。在上一周，我和团队在深圳办了一场小型的活动，在深期间拜访了一些客户。有几个感受：1、不要因为看到大家都在做某些场景应用而在客户有需求的情况下选择不做，客户成交的因素非常综合，这不是个简单的逻辑判断题。2、早期状态下团队比护城河更重要，护城河和产品都不是设计出来的，是在客户和现场打磨出来的。3、回到最基本的做事逻辑下，听起来简单，但很多人做不到，活在想象中很可怕。方向大致正确，组织充满活力，是激发和牵引持续在悖论中保持前行的源头。AI通用人工智能应用发展史上，Manus值得被记住，无论以任何方式。
发布于 北京
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