Jason
香港人有一句金句：诚哥走得快，一定有古怪。刚刚，李嘉诚又出手了。长江基建委托摩根士丹利和巴克莱，出售澳洲清洁能源公司EDL Energy的控制性股权，估值20亿到30亿澳元，折合约110亿到166亿港元。EDL可不是小角色，做清洁电力、可再生天然气，客户是嘉能可、力拓这种顶级巨头。2017年李家花74亿澳元吞下DUET集团时，EDL就是里头最核心的那块肉。卖卖卖，现在成了李嘉诚商业活动的主旋律。从2025年7月开始，李嘉诚在英国连卖三笔资产：火车租赁110亿，电网部分资产1107亿，电讯Vodafone Three的49%股权455亿。三笔加起来1672亿港元，差不多抵得上一个长江基建的总市值，加上这次澳洲EDL，一年时间，套现突破1800亿。这不是李家第一次大规模套现，也不会是最后一次，但这一次，和以前不一样。这么说吧，以前的卖，更多是进攻，这次的卖，更多是防守。1、风险大了。英国《国家安全与投资法》趋严，欧洲外资审查升级，步步紧逼。更何况，李嘉诚持有的电网、能源、电信、港口等公用基建，属于“敏感重资产”。这类重资产最大的隐患就在这里：资产扎根在土地之上，你无法搬走。一旦外部规则发生变化，投资回报会被直接改写。 简单说，就是不要投资涉及国家核心的、基础设置的东西，没有强大的权力背书，一个区区商人是吃不下的，否则国家可以随时没收。2、回报低了。英国电网准许回报率从6.3%降到4.4%，碳中和要求百亿英镑级的资本开支。李嘉诚手里曾经躺赚的公用事业，变成了持续烧钱的无底洞。霍建宁这些跟着李嘉诚打天下的老臣陆续退了，这一代人敢赌，因为艺高人胆大。现在接力棒传到下一代人手里，他们处理黑天鹅的能力，比起李嘉诚这些老狐狸，可就差太远了。父母之爱子，则为之计深远，李嘉诚套现资产，本质是给儿子留防守和容错的空间。这也符合李嘉诚一贯的商业理念——吃鱼不吃全身，"从不赚最后一个铜板"，最后的鱼尾留给别人吃。换句话说，作为顶级资本，李嘉诚的思维和普通人截然不同：普通人总想博弈到行情终点，把每一分利润全部吃尽；成熟的资本，会在风险尚未爆发之前，不等危机降临再折价甩卖，主动在景气窗口套现资产、兑现收益。想当年，李嘉诚买英国，正是欧债危机后的估值低谷；现在英国澳洲等资产，最丰美的部分已经被吃掉，剩下的鸡肋，就留给其他人接盘。
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