岳晓磊
胖东来讨论区
8月7日，胖东来创始人于东来在直播中宣布：开业24年的许昌生活广场店，将于2026年12月正式关闭。这家店2002年1月1日开业，是胖东来首家大型综合商场。今年上半年销售额超9.77亿元，全年预计20亿元，年利润超过1个亿。一家年利润过亿的店，说关就关。换作任何老板，都得掂量掂量。于东来连犹豫都没犹豫。为什么关？于东来给出了两个原因。第一个原因，也是最核心的原因：公平被破坏了。8月9日，于东来在社交平台发文解释。2015年左右，许昌生活广场项目因负责人员未按公司规定操作，租约合同没有统一签订。物业产权分散，有很多不同房东，最后导致个别租户租金涨到无法想象的地步，远远脱离了公平。公司退也退不成，因为很多合同已经签了；继续干也不是，干也总是影响情绪。于东来说，这几户总体占比并不大，但无论钱多钱少，失去公平正义的精神是底线。第二个原因：硬件跟不上标准了。生活广场没有地下停车场，周边车位有限，通道相对狭窄，部分新增服务功能因空间不足难以落地。于东来在2021年底的东来讲堂上就明确说过，生活广场和电器城是必须关闭的，到期给什么条件也不做，因为建筑和环境达不到胖东来的标准。今年6月他又说，这些老店小店的品质已经跟不上了，选择逐步关掉。这不是于东来第一次因为不公平关店。当年新乡大胖店，年利润六七千万以上，房租到期甲方租金直接从八百多万涨到两千四百万，还有不成熟的企业在后面使坏，他想都没想直接放弃。两家店一年加起来近两个亿，说关就关。于东来的逻辑很简单：赚钱可以，但不公平、堵心的钱，一分不赚。他在回应里写得很直白：信仰和开心永远是第一位的，幸福快乐是一切的前提。关店之后，原有员工会统筹安置，统一调配到新店或其他门店。胖东来的原则是不裁员、不放弃。同时，梦之城、科技广场、郑州东站等重点项目正在推进。大多数企业的逻辑是：只要能赚钱，什么都可以忍。租金不合理忍了，合作伙伴不靠谱忍了，硬件跟不上也忍了。忍到最后，钱是赚到了，但组织的底线没了，标准没了，人心也没了。于东来走了一条相反的路。年利润过亿的店，因为几户租金的公平问题，因为硬件跟不上标准，说关就关。看起来损失了一个亿，但换来的东西更值钱：组织的原则被守住了，员工看到了老板说到做到，消费者看到了胖东来三个字的含金量。这就是胖东来和普通企业的区别。普通企业在赚钱，胖东来在赚人心。而人心，比一个亿值钱得多。
发布于 山西
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