饶琴
工程造价专业，省优秀毕业生，在校当班长。简历漂亮到HR都忍不住多看两眼。入职第2天，提了离职。面谈时只说一句话：“我每天都不知道自己做得对不对。”到岗后没有任何培训，直接派到现场做安装预算——但他强项是土建。等于跨方向发展，还没人告诉他标准在哪。提辞职不是能力不行，是以为的和实际的之间那道鸿沟，让他无力。做了这么多年HRBP，带过的新人数不清。我有个特别强的体感：新人真正的生死关，是第3到6个月。入职第1周，大家都在装——新人装努力、老员工装友善、leader装关心。到了第3个月，滤镜碎一地：新人发现说好的培养计划是空话，老员工发现这个新人真的来抢资源，leader发现招错了人也懒得换。数据也印证：2026年珠三角制造业调研，00后年均主动离职率34.2%，离职高峰恰恰在入职后第3到6个月。麦肯锡报告：对00后，“文化认同感低”是离职首要驱动因素，超过薪酬和晋升。说白了，不是钱的问题，是待着不舒服。如果你正在崩塌期，先试3件事：1️⃣主动约一次1v1不要等leader找你，你去找他。问三个问题：你觉得我做得最好的一点是什么？最需要调整的是什么？接下来3个月你希望我看到什么变化？很多新人觉得leader应该主动关心我——讲真心话，大部分leader自己也焦头烂额，你不主动，他真的会忘。2️⃣找到你的翻译官每个公司都有那种什么都懂、什么都愿意说的老员工。找到他，请教他把公司的“潜规则”翻译成你能懂的话。什么事该请示、什么事可以自己定、什么话会上能说、什么话只能私下说。能帮你少走半年弯路。3️⃣给自己设一个再坚持90天的闹钟。蜜月期崩塌是正常的，不是你不行。扛过这个阶段，你对这份工作的理解会完全不同。德勤2026年调研：仅25%的Z世代追求快速晋升，大多数人更倾向于稳步成长。既然不急着升职，那就先让自己扎下来。
发布于 重庆
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