于见专栏
公司账上只剩6万，老板准备散伙，结果靠“给富二代收拾烂摊子”活了杭州有家小公关公司，最惨的时候，账上只剩6万多。房租月底到期，员工工资还差十几万。老板已经把几个核心员工叫进会议室，说得很直白：“再撑一个月，没单就散。”他们以前干什么？给品牌写稿、做发布会、找媒体、做新品传播。听着挺体面，实际越来越难做。一个20万的项目，客户能改30版，款还要拖半年。真正把公司救回来的，是一个谁都没想到的单子。一个老板朋友半夜给他打电话，说自己儿子在网上闯祸了。二十多岁，开超跑、炫消费，跟人吵起来以后说了一堆很蠢的话，被人截图挂出来。第二天家里公司评论区已经开始被冲。对方第一句话就是：“你别给我做品牌了，先想办法让这小子闭嘴。”他们连夜过去。先把这年轻人所有账号翻了一遍，把过去两年可能继续炸雷的内容全部找出来，再把他常用的几个群、合作方、朋友关系理一遍。第二天老板发现：这跟以前做公关完全不是一个生意。以前客户花钱，是为了让更多人看到他。现在客户花钱，是为了少让人看到一点东西。后来他们开始接“老板个人风险管理”。不是违法删帖，也不是搞黑产。而是帮一些中小企业老板、高管、二代处理公开信息、舆情预案、账号管理、采访培训、员工离职后的对外口径。第一个月只来了3个客户。但每个收费都比以前做公众号贵。最狠的一单，是一个准备融资的老板。投资机构快尽调了，他才想起来，自己早年在网上发过一堆极其情绪化的内容。公司派两个人，连续一周，把他十年的公开信息过了一遍。最后整理出一份80多页的“风险清单”。老板看完第一句话是：“我以前怎么这么欠？”那单收了12万。后来这家公司干脆砍掉一半传统公关业务。老板说得特别现实：“以前我们帮客户制造声量，客户天天跟我们砍价。”“现在我们帮客户避免一个可能值几百万的坑，没人跟我讲什么‘友情价’。”公司现在也不大，十几个人。但人均产值是以前的三倍。最讽刺的是：他们差点死在“帮别人出名”这件事上，最后靠“帮别人别出事”活了下来。
发布于 湖北
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