孙婷婷
这两年网上流行的“草台班子论”，其实不只是自嘲，更是一套组织行为学的反面教材。我帮大家把这类公司的典型特征拆解成“五宗罪”，大家看看是不是每条都中：1. 决策“拍脑门”战略像天气，说变就变。老板灵光一现就立项，既无市场调研，也无内部论证。问就是“先跑起来”，但跑向哪座山、用什么鞋，全凭老板当天的心情。2. 执行“扔飞刀”高层只管派活，不管赋能。像扔飞刀一样把任务砸下来，至于你怎么接、会不会受伤，那是你的事。信息流是断层的——决策层以为“你们懂”，执行层在喊“我们不懂”，中间隔着一条巨大的“认知鸿沟”。3. 分工“俄罗斯方块”职责边界极度模糊，随时会变形。今天让你卖产品，明天让你写文案，后天让你布置会场。一个人当三个人用，但问起“这事到底谁负责”时，发现大家都在等别人动。4. 复盘“甩锅大会”一旦出事，绝不反思系统，只惩罚个体。卖好了是领导英明，卖砸了是销售不行。没有“归因于制度”的思维，永远在找“替罪羊”。5. 形象“穿西装戴草帽”表面特正规——有宏伟的PPT、高端的产品发布会、响亮的口号；但内核极其简陋——没有SOP（标准作业程序）、没有客户画像、没有竞品分析。形式主义拉满，基本功为零。认清这些特征，不是为了吐槽，而是为了让大家心里有底：· 既然它是“拍脑门”决策，那大家就不必为“猜不透”而内耗，因为连老板自己也没想透。· 既然它是“扔飞刀”式执行，那大家主动做的那份“一页纸作战图”，就是在草台班子里搭建“钢筋骨架”，这恰恰是好销售脱颖而出的机会。
发布于 浙江
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