叶锋
四，优秀员工和管理者的角色定位不同1，优秀员工：是做事的人。按照规范和标准进行作业，对自己一个人的工作结果负责就可以了。不需要过多的思考，不需要过多的组织能力，沟通和协调能力，不需要培训能力。2，管理者：安排别人做事（组织能力和协调能力）），给别人做事的方法和标准（编写能力和学习思考的能力），教会别人做事（培训能力），监督别人做事（沟通能力），对本团队的工作结果负责。3，初做管理者易犯的错误：（1）工作安排了以后，自己忙自己的事情，没有检查和跟踪，结果一场空，最后怪员工，扯淡有神功。（2）安排了工作，以为员工听懂了，员工其实没有真听懂，效果不好，怪员工太笨。（3）工作没有规范，没有标准，由员工凭经验凭感觉工作，错了就怪员工。（4）有些优秀员工，因为会做事，被任命为管理干部之后，角色定位长期没有转换过来，没有从“自己做事”转变为“安排别人做事”，勤奋的迷茫，一直是脱离了团队的孤狼，最终转型失败。4，选拔管理干部要注意：（1）目标的明确性和工作思路的清晰度，是考核干部专业能力的首要条件。如果人没有选好，再好的武器都会打败仗。（2）勤奋认真，吃苦耐劳的优秀员工，不一定都适合做管理者。（3）工作风格：是自由散漫，还是能够严格自律？（4）性格特点：是喜欢找理由找借口，还是敢于对结果负责？是喜欢从别人身上找原因，还是首先从自身找原因？（5）学习力和执行力。一个不喜欢读书的人，很难跟得上时代。
发布于 山东
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