叶锋
三，领导如何建立权威？很多领导，只有公司授予的权力，没有威信，下属内心不服。心态是一个很奇妙的东西，如果下属从内心敬佩你，情人眼里出西施，即使你的要求不是很合理，他也会全力执行。如果下属从内心小看你，你就只有赤裸裸的权力，下属就会躲猫猫，执行力会打八折。如何建立权威呢？（一）对上管理1，管理权威，离不开上级的支持和信任。上级都喜欢服从管理又能独当一面的人，不太喜欢有能力的刺头。2，敢于承担责任，不要推过揽功。3，敢于承担责任，对自己的工作结果负责。只能找方法，不推卸责任，不抱怨，不等待，不找理由和借口。4，主动按任务交期完成各项工作。（二）管理风格1.严格自律，以身作则，一正压百邪。2.要求下属和自己一样，敢于承担责任，对自己的工作结果负责。只能找方法，不推卸责任，不抱怨，不等待，不找理由和借口。3.清楚本部门的管理文件，工作指令要和文件的规定一致，不能信口开河。4.每天进行日常巡查，确保管理关键点受控，不能等到异常事情频繁来找你。5.工作交流时，自己要有明确的交流主题和预期的结果，要掌握主动权和主导权，避免被下属牵着鼻子走，避免掉进了下属挖的坑，避免让下属产生“只要胡搅蛮缠就会有希望”的错觉。对于原则问题，一锤定音。绝对不允许讨价还价的现象，绝对不允许推卸责任的现象，绝对不允许找理由和找借口，绝对不允许胡搅蛮缠。6.交代工作要有交期，要验证效果。即使自己偶尔忘记了，其他人都不敢忘记。7.不要凭个人的感情和感觉对员工进行奖罚，需要根据公司的标准依法奖罚，公正公开的奖罚。8.及时有效的处理跨部门的工作异常，避免互相影响和互相抱怨。即使是暂时无法处理的，也一定给一个明确的解决期限或无法解决的原因，让大家感受到副总的干脆果断和值得信赖。如果对异常问题反应不及时，对大家异常反馈没有及时和明确的回复，对上级交代的工作反应不及时，大家会认为找你没用，上级和员工会对你失去信心了，这是丧失管理权威的致命杀手。9.不要表露出怕某个人离开，这是博弈的死穴。如果顾忌这个问题而在工作中让步了，全盘皆输，一溃千里。10.强烈的目标意识，紧盯工作目标和工作交期，让所有人不敢懈怠。对于个异常和事故，不找到问题的根源不罢休，让下属看看你的死磕精神。不用质问，反问，埋怨，责备，批评，牢骚的语气进行正常的工作沟通。
发布于 山东
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