叶锋
一，领导的工作职能总则：计划，安排，培训，检查，验证效果。1，安排员工做事。2，给员工做事的方法和标准。3，全员培训，全员考核。4，监督员工按照规范和标准做事，验证工作效果。5，工作异常的及时和有效处理6，对本部门的团队绩效负责。二，领导主要的工作内容有：1.开发部提供技术资料，组织新产品试产和产品鉴定，确保开发质量合格。2.副总组织编写公司的流程文件，让员工知道有事该找谁？3.人事部编写公司的规章制度，检查和监督执行。4.各部门负责人：（1）日常工作的安排，检查已经安排的工作是否执行了？（2）固定工作的安排：要求各岗位具体要做哪些事情，编写成岗位责任说明书，培训并使其完全理解。（3）找到本部门的工作要点，编写每一个管理要点的控制方法文件，提前守住制高点，避免出事。（4）编写本部门的作业文件和工作标准，给员工作业的GPS。（5）每一个管理要点，每一件事情，每一台设备，每一寸地方，都安排有明确的责任人，和责任人讲清楚责任，消灭推卸责任的侥幸心理。（6）组织各种形式的全员培训，培训完成的员工，主动安排到人事部进行考核。（7）对于规章制度，广泛宣传，让员工清楚，不守规矩需要付出的代价。从而让员工敬畏制度，不敢轻易违反制度。（8）人事部考核合格的员工，上岗之后，指定一名老员工带新员工，教会新员工做事，确保每一个员工都会做。（9）每个班次巡查管理要点，监督员工按照作业规范和标准工作。如果这一条没有做到位，可能就不是人安排事，是事在安排人，是出事之后的火烧屁股的应急抢险。（10）对工作报表反映出来的异常问题，及时和有效地处理，制定预防措施，随时随地地培训和教育。（11）对工作事故的调查，需要追根溯源，制定纠正和预防措施，有效地控制源头和管理要点，不能重复类似的工作问题，不让敌人有开第二枪的机会。如果只是就事论事地制定纠正和预防措施，永远是雷声滚滚不断，每天都在筋疲力尽的应急。
发布于 山东
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