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人力资源管理
8月第一周，铺天盖地的招聘消息。淘天2027届校招启动，AI技术岗占比超过九成。字节开放千余个AI相关岗位，从技术基建渗透到电商、生活服务等所有板块。快手8月1日开招，小米8月5日跟上，Apple、得物紧接着跟进。但今年有一个变化比这更值得注意：企业的招聘时间窗口在疯狂拉宽。以前校招面向应届毕业生，现在同一个岗位可能对24、25、26、27届全开，GAP两到三年的往届生也被大量开放。横跨好几年的毕业生在同一时间节点竞争同一批岗位。这是前端。招聘变得更猛、更宽、更早。但做了十年校招，今年感到的真正变化在后端——留不住的人越来越多了。不是危言耸听。学生这边，AI已经成了标配。简历AI优化、面试AI模拟、话术AI润色。一个学生从海投到面试的每个环节都有AI辅助。企业端也在用AI筛简历、精准匹配、自动打标签。两边对冲的结果是：面试效率确实高了，但面试质量变复杂了。看起来"匹配度很高"的人，入职培训两周后放弃的概率比以前高。这在以前是不可想象的。以前讲校招最难的是什么？是你9月进校，学生已经面过好几家、拿了两三个offer，你抢不太动。现在的问题更进一步——你抢到了、签了三方、入职了、培训了，然后他跑了。前端抢人的所有技术手段都在提速，后端留人的所有判断机制还停在原地。多轮初试、复试、终试，一个人至少过三个面试官，才能大概判断"这个人到岗后会不会稳"。这些消耗的时间和人力，AI没减少半分——因为能不能留住一个人的判断，不是算法能给的。这给中小企业带来的压力比大厂更直接。大厂流失一个新人，人才库里有几千个替补。中小企业流失一个培训了两个月的人，可能一个部门的节奏就断掉了。所以今年一直在想一件事——以前拼的是谁更快、谁抢得多。但今年开始，前端快已经不太拉开差距了。当你和一个求职者都在用AI的时候，快是标配。真正拉开差距的是后面那一段：你愿不愿意在留人这件事上，多走一步。有些中小企业已经在做一些不起眼但管用的事。紧急或关键岗位先放宽条件，先把人稳住。部门需求做一轮精准拆解，不是挂出去一个岗位随便筛，而是把"这个人来了要干什么"讲清楚，减少入职后重新匹配的损耗。把培训和试用期的节奏提速——因为走的窗口期往往就在前两个月。这些不是技术问题。是一个做过很多年招聘的人，慢慢意识到"抢人"和"留人"是两条完全不同的生产线。
发布于 广东
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