肖宇
工作的意义是什么
#经营修行 #认知提升 #心性修炼 #组织变革 #战略增长01融资到账那天，你开了瓶酒。所有人都在恭喜你。终于有钱了，终于可以大干一场了。但你有没有想过——从那天起，你做的决定，可能就不全是你自己的了。你的BP改了八版，不是因为业务变了，是因为投资人想看另一个故事。你的定价策略调了三回，不是因为客户变了，是因为下一轮融资，数字要好看。你招了一堆人，不是因为真需要，是因为投资人觉得你团队规模不够，估值上不去。你发现没有——你越来越有钱，但你的决策，越来越不像你自己的了。你以为融资是多了弹药。但真相是，融资是换了一个操作系统。02你的公司本来按你的逻辑跑。什么赚钱做什么，什么健康做什么。拿完钱之后，按资本的逻辑跑。什么涨得快做什么，什么规模大做什么。你本来是老板。但你可能没意识到，你同时也是资本共业场里的执行者。什么叫共业场？简单说，就是一群人的行为、语言和思想，形成的集体潜意识，会构成一个能量场。这个场有自己的规则，置身其中的人会不由自主地按某种方式行事。资本共业场，就是由贪婪、恐惧、比较这些集体潜意识形成的能量场。在这个场里，有三件事会同时发生——第一，资本要的不是利润，是增速。你的利润是正的，但增速不够快。投资人会问：为什么不把利润全部投入增长？然后你开始砍研发、砍长线投入、全押短期增长。你本来健康的身体，开始失血。第二，资本要的不是健康，是规模。你的商业模式是赚钱的，但体量不够大。投资人会问：为什么不牺牲利润换GMV？然后你开始补贴、降价、冲规模。你本来赚钱的公司，开始亏损。第三，资本要的不是品质，是故事。你的产品是好的，但故事不够性感。投资人会问：为什么不讲一个更大的故事？然后你开始追风口、上新品、讲概念。你本来踏实的业务，开始飘。同标题系列内容，主页依次查看下篇
发布于 北京
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