吕建新
管理幅度是组织非常关心的一个因素，代表了直接干活和不直接干活的人员比例，影响着管理成本大小。一般认为，管理幅度在5-9人，平均7人是合适的，管理者能顾及过来，管理成本又可控。确实是这样的，咱们假设管理者能力达标、有充足的意愿，只考虑具体工作内容，这个范围还可以扩得再宽一些。科研、项目管理类组织，管理幅度可能低到2-3，管理者也会同时承担专业工作，在具体工作中进行示范管理；工厂生产、物流配送类组织，管理幅度可能高到15-20，管理者是纯管理角色，只分配工作，监督下属是否达标。
发布于 北京
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