张志强
中小企业战略之疏，认知不足、重视不够所致。其表现：无头，没有清晰合理的战略方向与目标；无体，缺乏系统性建制；无魂，没有统摄驱动，缺乏引领之力。有的是：碎片化决策，孤立静止的战略要素或板块部件。战略的第一责任人就是企业的经营者，战略是谋全局、谋长远、定生死的大事，非某人或某部门之责。战略工作在企业具象的职能机构应是企业老大牵头的战略委员会，而不是什么战略部、战略副总裁之流。战略不是规划出来的，是老板在无数个失眠夜晚，用恐惧和野心反复蒸馏萃取出来的结晶。老板是驾驭企业战略工作的舵手，该工作不是阶段性、一次性的，而是连续的、不可间断的，无论内外，是最高决策者的日常功课。
发布于 北京
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