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崔文彬
08-11 · 朗途职涯CEO
脉穗成长计划
为客户公司进行的下半年度基于战略支撑的人才盘点方案,建立及识别支撑业务的人才队伍与供应方案，按这七步：先看仗（战略）→ 再算人（编制）→ 再定结构（配置）→ 再筛意愿（潜力）→ 再验能力（准备度）→ 再盯动态（空缺）→ 最后出调令（供应方案）每一步都不多余，每一步都指向同一个目标:作战需要的人，刚刚好到位!
发布于 北京
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