李保毅
【首要为防患于未然】 说到企业之运营，绝大多数人都以能解决大家看得到的问题的人为人才，岂不知此乃有失偏颇。 寓言： 一人到他朋友家去做客，他看见友人家的灶台烟囱是直的，旁边又堆了很多烧火的木头。此君告诉有人，烟囱要改曲状，木材须移到外边去，否则将来可能会发生火灾，主人听了没作任何表示。 不久其主家里果然失火（就是从灶台引发的），四周的邻居跑来救火，火被扑灭了。后，主人烹羊宰牛来宴请四邻，以酬谢他们灭火的功劳。惜，他没请建议他将木材移走、烟囱改曲的友人。 吃席中有人对主人说：“若是你当初听了你那位朋友的话，今天也不用准备筵席，而且没火灾的损失，你现在‘论功行赏，’原先给你建议的人却没被感恩，而救火的人却是座上客，此乃很奇怪的事呀！”主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那位友人了。 简释：常人认为，足以摆平或解决企业经营过程中棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实此乃有待商榷。从医院到工厂、从社会到国家都一再提倡“预防重于治理”。故，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后。由此可做一小结：企业运行中的预防者，实乃优于企业问题的解决者。
发布于 陕西
分享
1
2
未登录
友善发言
评论
加载中
