霍格沃兹测试开发学社
坑 5：面试过了才通知原主管这也是最容易让双方关系变僵的一种操作。当然，也不建议岗位还没影的时候就：“老板，我要转岗。”比较稳妥的方式是分阶段处理。阶段一：平时表达职业规划1 on 1 的时候，可以提前让主管知道：以后比较想做平台、管理、AI 测试……让对方知道你的长期发展方向。阶段二：目标岗位已经比较明确双方已经聊得不错，再正式沟通内部机会。阶段三：明确交接计划不要只说：我要走。同时告诉主管：哪些工作我会完成；哪些任务可以交给谁；文档如何整理；哪些风险需要提前处理。你替主管想得越多，他越容易接受这次变化。坑 6：以为转过去就万事大吉内部转岗成功以后，通常还有一个很难熬的阶段。因为新团队对你的态度很特殊：你不是新人，但你又是新人。大家知道你已经工作几年。所以不会像校招生一样慢慢教。但你对新业务又确实不熟。因此转岗后的前 3 个月非常关键。06 转岗后的 90 天，建议这样过可以把前三个月分成三个阶段。🗓 第 1—30 天：搞清楚这支团队怎么运转别急着证明自己。先搞明白：核心业务链路；研发流程；当前测试体系；线上事故；自动化现状；重点项目；谁是真正的关键协作人。刚进团队最忌讳一句话：“你们以前这样做不太对。”你看到的很多问题，也许团队早就知道。只是过去受限于资源、历史系统或者组织原因，没有解决。🗓 第 31—60 天：找到一个高价值问题不要一开始就喊：我要重新搭质量体系。先找一个具体问题解决。例如：回归时间太长；测试环境经常挂；接口自动化覆盖不足；发布流程混乱；缺少线上质量数据；缺少风险预警。拿下一件事情。团队会快速建立对你的认知。🗓 第 61—90 天：让自己形成标签三个月以后，新主管最好能够一句话描述你的价值。比如：“核心交易测试找他。”“自动化平台她比较懂。”“复杂项目可以交给她。”“质量流程这块她比较擅长。”当团队开始形成这种认知时，你才算真正完成转岗。本文部分内容参考了霍格沃兹测试开发学社整理的相关技术资料，主要涉及软件测试、自动化测试、测试开发及 AI 测试等内容，侧重测试实践、工具应用与工程经验整理。
发布于 北京
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