饶琴
今年4月，王中磊持有的1130万股华谊兄弟股份，被法院司法拍卖。他哥王中军更惨——名下股份全被冻结，1.54亿股二次流拍，连朝阳法院的限消令都领了好几回。而就在几年前，王中军还在拍卖会上豪掷3.7亿拍下梵高画作，出入名流晚宴。从3.7亿买画，到连1140万都还不起。这落差比电影剧情都戏剧化。还记得09年，创业板上市，马云入股，黄晓明李冰冰从员工变股东，那时候风光正盛。但转折就在2014年。华谊20周年，王中军提出：去电影化3年砸300亿，在苏州、长沙、郑州、海口建4座电影小镇。够拍多少部电影？全扔进了一个他们完全不懂的重资产赛道。王中军的逻辑是：电影风险大，不如做中国迪士尼。但他忽略了一件事——迪士尼的核心是IP，不是乐园。你把IP这个根砍了，光建壳子，壳能撑多久？到2024年，苏州电影小镇被韩国企业接盘。中国迪士尼梦，连碎片都没剩下。再说它的内部组织，王中军管战略投资，王中磊管内容运营。听起来分工明确，实际上各管一摊，信息不通。哥哥沉迷艺术品，4亿拍梵高、买毕加索。300亿砸电影小镇，他签字。弟弟主抓业务，挖来叶宁当救兵又失败，转头在内部信里骂团队无能。危机爆发后，甚至要60岁的王中军重出江湖亲自接管电影项目。你品品这个画面——60岁创始人回来救火，恰恰说明前面10年内部组织分工规划彻底失败。更致命的是人才塌方。09年王京花出走，带走陈道明、夏雨等半个团队。14年周迅解约，18年李冰冰再离开。跟周星驰又因为口头承诺没签合同闹翻，跟冯小刚对赌逼走核心创作团队。20年了，华谊依然过度依赖徐克、管虎、冯小刚那几个熟人。核心梯队完全没建起来。王中军说过：交朋友是第一生产力。听起来豪迈，但一个组织靠“交朋友”运转，本身就风险极高。到了22年10月，华谊发通知：裁员。曾经同时开十几个剧组、签约半个娱乐圈的公司，公开承认人太多养不起。24到25年，资产表几乎被清空。今年年4月，一笔1140万广告欠款被执行，王中磊亲自出庭签字。谁能想到曾经800亿市值的公司，现在连1140万都拿不出。我就想问从800亿到被1140万压垮，中间这7年，他们到底有多少次可以刹车？总结就5条教训：1. 不是“做什么”越多越好，是“不做什么”越清楚越好2. 创始人不能永远都在救火 3. 核心人才必须梯队化4. 跨界必须有内行操盘5. 现金流比利润更重要
发布于 重庆
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