吕建新
组织架构设置，其实就是排列组合不同的职能，设置不同部门，部门内部是管理关系，部门之间是协作或监督关系。所以通常相似的职能合并到同一部门；相近的职能设立不同部门，同时彼此互为输入输出，相互协作；相斥的职能设立不同部门，相互监督制衡。除了上述基本原则外，还应当注意几点：1、设置组织架构只考虑管理关系，不掺杂其他关系。如果区域公司只为了承载员工，而不是实体部门，就不需要体现在组织架构中；如果委员会承担着议事、决策职能，就应该体现在组织架构中。2、战略导向，事关组织未来的专业职能（比如研发），通用职能（比如AI），应该成立实体部门，部门员工人数可以精简，但工作精力投入要有保证。3、允许员工自发成立业务兴趣组，可以不体现在组织架构中，但应该投入一定的时间和精力去支持，允许失败，但同时保留着创新的土壤。
发布于 北京
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