肖宇
工作的意义是什么
续上文#经营修行 #认知提升 #心性修炼#组织变革#战略增长有人会说，他不是不想赚钱，他是在用开源换生态。这话对了一半。把模型锁起来才叫护城河，把模型放出去，那叫生态。但他放出去的那一刻，护城河就没了。他赌的不是护城河，他赌的是定数。别吃独食。吃独食，饭碗会被拿走。做多大的事，都是这样。如果领悟到了这一点，你会起什么变化？平常心。任命运怎么折腾你，高低起伏，你都不在乎。什么叫平常心？不在乎得失，不在乎高低，该做什么做什么。不是说没钱才不在乎，有钱也不在乎，那才是平常心。手里有技术、有人才、有全球关注度，换成别人早变现了。他不动。不是不能，是不为。做事的人眼里只有那件事。做局的人眼里是生态、股价、内部权力博弈。你看看那些巨头，上千人的团队，最聪明的大脑整天在开会。背着KPI，盯着股价，算着变现。他们不缺钱，不缺人，不缺算力。他们缺的是什么？平常心。没有平常心，动作就变形。动作变形，再好的牌也打烂。你手里攥着千亿万亿，但你放不下。攥得越紧，动作越变形，最后什么都剩不下。梁文锋有一种近似的说法，叫做"克制"。克制是一种战略。克制是一种文化。克制是组织方式。克制是愿景的一部分。开源也属于克制的一部分。这不是嘴上说说。R1发布后一周，日活突破两千万，月底峰值超过四千五百万。任何一家创业公司拿到这个数字，第一反应是承接流量、快速变现。他没有。定价上，他只要求十个月收回设备成本，不追求利润最大化。团队讨论价格时最初定了更高的价，内部不满意，降价之后公司群里一片欢呼。管公司，他不设KPI，不考核，没有成文的制度。一半工程师自由探索，想做什么做什么，没有汇报，没有OKR。正式的事，不能占员工时间的一半以上。后来融资五百亿，外部投资者一分钱投票权没有，股份锁死五年。钱进来了，手没松。同标题系列内容，主页依次查看下篇
发布于 北京
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