李保毅
【管理之难点】 企业的成败核心在管理，而首当其冲的是审视管理者。 一、审视管理者之价值观。何谓“企业管理者之价值观”呢？答案：管理者对管理本身、对客户、对员工、对团队等等的理念构成，再则就是辨别是非的观念体系。 毕竟管理者胜任与否在于他的根基“价值观”，可一旦管理者的价值观有问题，那么任何管理理论与工具都解决不了该企业或该组织的问题！ 假设：1、企业高层管理者之价值观是站在客户角度为客户提供高性价比的产品，那么该企业的经营差不到哪里去；2、企业高层只想哄骗、狠宰客户，那么该企业距离倒闭一定不远。 二、管理者之认知能力。管理者之认知能力低下的话，任执行力再强也无法解决企业问题，严重的会导致负面结果。故而，认知能力高的管理者他的专业知识在不断更迭、他的人文水平远超常人，如此基础的管理者其认知能力会逐步提升。若是认知能力高再加上企业强有力的执行，如此这番管理才能上道。 给管理者的建议：1、让自己成为本行业的真正内行；2、多走一线、加强实地实践，进而不断反思；3、在此基础上首先要学会和掌握基本的管理理论和内在逻辑；4、学习行业标杆企业的实践活动。 简而言之，管理是一件非常难的工作。很多人上如此的岗，不是能力达到了，是命运推他到了此地步。故，坐在管理岗甭得意，得有危机感。如此才会有进步。
发布于 陕西
分享
1
3
未登录
友善发言
评论
加载中
