沈燃
一个越来越清晰的趋势：平台型产品经理，不必深耕具体细分业务，反而会成为核心优势。传统产品经理的核心壁垒，往往是长年沉淀的行业业务知识、流程细节与场景经验。但在大AI时代，绝大多数标准化业务流程、模块划分、行业最佳实践、合规口径，AI都能快速给出完整、严谨的标准答案。知识到底储存在人脑，还是企业知识库+AI体系里，已经不再重要。平台PM的核心职责，从来不是吃透某一条业务线的操作细节，而是搭建统一架构、标准核心模型、分层扩展约束、全局管控规则。以集团穿透式监管中台为例，我们只需要规定：核心模型与主干流程由集团统一管控，下属企业仅允许扩展、禁止私建旁路。至于供应链、财务、分销等具体业务细则，完全可以交由AI输出标准方案。我们的核心竞争力，是架构判断力、平台治理能力、多业态兼容与风险管控能力，而非垂直业务熟练度。AI负责输出业务标准答案，平台产品经理负责守住平台统一、口径一致、监管可穿透的顶层底线。未来优秀的平台PM，比拼的不再是谁业务记得更牢，而是谁更擅长驾驭AI、制定规则、搭建可长期演化的企业数字底座。
发布于 北京
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