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国产旗舰模型扎堆，哪款最具性价比？
新掌门用三记干脆利落的“板斧”，直接改写了万科的生存逻辑。第一斧：砍碎盈利幻想，接受“少亏即赢” 过去三十年的万科，骨子里刻着“增长”二字。 新班子的经营目标彻底换了标尺： • 不再追求净利润增速，核心KPI是控亏、止血； • 项目分类施策：去化快的房源加速回款，亏损倒挂的盘暂缓推售，拒绝为了规模赔本赚吆喝； • 内部极致降本：管理费用连续8个季度压缩，办公、差旅等非刚性开支能砍尽砍。 唯一死守的底线没变：不停工、不烂尾、不违约。保质交付与债务信用，是万科最后的品牌护城河。 这一斧，砍的是市场的浮躁预期，也是万科刻在骨子里的规模执念。 当一家龙头房企主动放下“盈利体面”，才是真正开始直面寒冬的信号。第二斧：砍断刚兑执念，柔性化债盘活 徐恩利带来的国资思路，走出了第三条路——不硬扛，不躺平，柔性拆解。 针对债务端，新班子的打法异常务实： 不再死守“所有到期债务全额刚兑”的执念，而是主动与债权人协商展期、新旧置换，同步通过低效资产变现、优质资产融资等方式回笼资金。 原则只有一条：既不让债权人承受重大损失，也不给公司压上致命的现金流包袱。 更关键的是，徐恩利深耕深圳国资体系多年，熟稔资产盘活的多元手段： 从大宗交易、合作开发，到基础设施REITs、物业轻资产输出，不再局限于“打折卖房”这一条回血路径。 相比民营房企单打独斗的窘迫，国资背景带来的资源协同能力，是万科化解债务包袱的最大底气。 这一斧，砍的是僵化的偿债思维，用更灵活的市场化手段，以时间换空间。第三斧：砍掉扩张基因，锚定国资底盘 万科最标志性的标签，是“行业标杆”“扩张龙头”。 所有资源向核心主业收拢，所有动作围绕“稳”字展开： • 收缩战线，聚焦核心一二线城市，全面退出低效、非核心业务； • 重塑投资决策机制，从源头严控高价地、高风险项目，杜绝历史问题重演； • 主动对接大股东与地方政府资源，必要时争取政策与授信支持。 更深层的变化，是万科的底层身份已经切换。 它不再是完全市场化的民营房企龙头，而是深圳国资体系下的核心地产平台。 对徐恩利而言，带领万科平稳穿越周期，是实打实的政绩考核；对市场而言，这意味着万科的安全垫，远比想象中更厚。 短期看，没有了扩张想象，股价难有爆发行情； 长期看，卸下了规模包袱，反而能走得更稳、更远。三板斧落地，万科彻底告别了一个时代。
发布于 北京
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