车尔斯基
举个例子，有个做模拟经营的团队，从农场起家，后来加了小镇建设、NPC好感度、轻度剧情，一点点从纯经营变成了"生活模拟"。每一步都是小步蹭过去的，而且你拆开看它加的所有东西，都没有破坏"种地-收获-升级"这个底层循环。制作人和核心团队自己也是模拟经验的深度爱好者，小心翼翼之余，可体验的成品出来，自己首先没觉得游戏变了，只觉得游戏厚了，而到对外测试，也是先拿一小撮用户去测，去看，参考数据再去调整，但是始终对自己转化核心用户的能力，保有信心。反面例子，可能就好笑了，做棋牌的团队，不想出国，历史积累的产品DAU也还很有一些下自然急需转型，在本质是斗地主的超休闲玩法迭代里，觉得没有了之前那些灰色的东西，会太轻，就去加了个社交舞会功能，制作人想得其实挺美，都是休闲用户嘛，顺便社交一下不是很自然吗？出来后自己内部都没几个人有兴趣玩的情况下，做都做了，那么上线！数据……当然直接崩。前置的玩法是斗地主，吸引来的用户的预期是什么？打开、秒排、三把收工，你给他塞一个需要社交互动、需要停留时长的东西，他只觉得你在挡他打牌，而且吧，真喜欢社交的那波人有专门的社交App下，谁会在一个看起是棋牌的游戏里去搞社交？你说这家做棋牌的团队蠢吗，不蠢。能做出DAU那么高的产品，显然不蠢。但人一旦被我还有这么多DAU，不利用一下可惜了这个念头抓住，智商就开始往下掉。然后第二个前提就是别产生幻觉，总都来说，业内呆久了，那么久会发现大部分死得很惨的跨品类融合和立项，背后基本都有个共同的毛病：实际意义的制作人（通常也是管理层/老板/投资人），其实分不清【我想要增长】和【市场有没有我的机会】是完全不同的两回事，然后呢，久直接把前者当后者来对待后产生道爷我天下无敌的各种幻觉，而常见的这些幻觉吧，大概就有这么几种：未完待续
发布于 上海
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